為了提高特殊護(hù)理單元的空間利用合理化，設(shè)備、物資、耗材管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障醫(yī)療護(hù)理安全。12月14日，特殊護(hù)理單元王文荷科護(hù)士長(zhǎng)攜手所轄科室的七位護(hù)士長(zhǎng)，對(duì)特殊科片的所有科室開(kāi)展6S管理的前期巡查摸排工作。

第一站來(lái)到了急診手術(shù)室，王文荷科護(hù)士長(zhǎng)首先對(duì)空間布局和設(shè)備放置進(jìn)行了評(píng)估，其次對(duì)物資、耗材存放柜一一進(jìn)行了排查，王文荷邊排查，邊提出改進(jìn)意見(jiàn)，“垃圾桶定位建議使用圓點(diǎn)定位貼，既隱秘又美觀；所有帶效期耗材的標(biāo)識(shí)要有備用數(shù)量的上下限，避免耗材備用不足或過(guò)多，從而提高護(hù)理安全，降低庫(kù)存成本，并注明先進(jìn)先出，真正做到近效期的先使用；大抽屜里，做好物品的分隔分類放置。6S管理原則是，在管理中，我們要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，使所有的空間布局、設(shè)備、耗材存放取用便捷、節(jié)力、美觀，又安全！”隨行的護(hù)士長(zhǎng)們邊聆聽(tīng)，邊記錄。

隨后，一行人對(duì)門(mén)診輸液室、供應(yīng)室、手術(shù)室、內(nèi)鏡中心、介入與微創(chuàng)外科手術(shù)室、門(mén)診護(hù)理單元均進(jìn)行了詳細(xì)地、有針對(duì)性地排查，并提出了建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)。特別是針對(duì)剛改建的面向大廳的供應(yīng)室更衣室的布局問(wèn)題時(shí)，同行的護(hù)士長(zhǎng)們?nèi)翰呷毫?，提出了更合理的改進(jìn)方式。供應(yīng)室副護(hù)士長(zhǎng)潘海云贊嘆：一直困在這個(gè)區(qū)域走不出來(lái)，沒(méi)想到在大家的頭腦風(fēng)暴下，解不開(kāi)的困惑迎刃而解了。期間王文荷也對(duì)各護(hù)理單元的物資進(jìn)行了科間的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，使各科室的物資使用更合理。

6s管理是在整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這五個(gè)方面的基礎(chǔ)上，增加了安全（Safety）方面的內(nèi)容。這十二字方針看似簡(jiǎn)單，具體實(shí)行起來(lái)卻并非易事。它需要我們每個(gè)科室每個(gè)崗位上的人堅(jiān)持不懈地養(yǎng)成良好習(xí)慣，把6s當(dāng)做每天必做的功課去落實(shí)，無(wú)論何時(shí)何地。

隨行排查了一天的護(hù)士長(zhǎng)們紛紛表示，通過(guò)此次活動(dòng)收獲頗豐，對(duì)6S管理的思路和理念有了更深層次的理解，也明確了改進(jìn)的方向。

王文荷科護(hù)士長(zhǎng)說(shuō)：“一個(gè)整齊清潔的工作環(huán)境可以提高患者對(duì)我們的滿意度，增強(qiáng)我們的自信心；一個(gè)良好有序的工作場(chǎng)所可以愉悅我們的心情；一臺(tái)干凈整潔的儀器可以延長(zhǎng)其使用壽命，降低成本；一種認(rèn)真做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣可以大大提高我們的工作效率。因此，我們除了做好自己的本職工作外，要常態(tài)化地創(chuàng)造一個(gè)安全有序舒適整潔的環(huán)境，不僅可以為患者提供良好的就醫(yī)體驗(yàn)，也有利于我們的工作開(kāi)展。”

編輯：陳輝軍   審核：王文荷   終審：尤國(guó)美 吳麗麗